苦乐自渡,冷暖自知
人性的弱点
阅读 2017-09-01 3709 字

人类自然的天性,是做错事只会责备别人,而绝不会责备自己,我们每个人都是如此的。

不要评议人,免得为人所评议

当我们要应付一个人的时候,应该记住,我们不是应付理论的动物,而是在应付感情的动物。

而且批评是一种危险的导火线——一种能使自尊的火药库爆炸的导火线,这种爆炸,有时会置人于死池。

任何一个愚蠢的人,都会批评人,斥责人,和抱怨人同时,也是绝大部份愚蠢的人才这样做的。

但若要宽恕,和了解,那就需在于人格、克己上下功夫了。

要显示一个伟大人物的伟大之处,那就要看他如何对待一个卑微的人。

我能叫你去做任何事情的唯一方法,那就是把你所需要的给你。

凡你我所做的事,都起源于两种动机,那是性的冲动,和能成为伟人的欲望。

这是一种痛苦的,而且急待解决的人类「饥饿」,如果能诚挚的满足这种内心饥饿的人,就可以将人们掌握在他手掌之中。

寻求自重感的欲望,是人类和动物间,一项重要的差别

如果有人对自重感,这样的迫切饥渴,甚至于真的成了精神失常只为获得它,试想若是在人们尚未疯癫前,就给他真诚的赞扬,那时你我的成就,又会产生什么样的奇迹?

我认为,我在人群中有激发他们热诚的能力,那是我所具有最大的资源……我充份发展每一个人才能的方法,是用赞赏和鼓励!

世界上最容易摧毁一个人志向的,那就是上司所给他的批评。我从来不批评任何人,我只给人们工作的激励。我是急于称赞,而迟于寻错,如果说我喜欢什么的话,那就是诚于嘉许,宽于称道

在我一生的广阔交往,和世界各地知名之士见面中,我还没有找到一个人,无论他如何伟大,地位如何崇高,不是在被赞许的情形下,比在被批评的情形下,更能够成就伟大的事业

世界上唯一能影响对方的方法,就是谈论他所要的,而且还告诉他,如何才能得到它.

影响人类行为 的书中说:行动是由我们基本欲望所产生的……对于未来想要说服人家的人,最好的建议,是无论在商业中、家庭中、学校中、政治中,都要先激起对方某种迫切的需要,若能做到这点就可左右逢源,否则到处碰壁。

世界上就充满了这些人:掳取、自私。可是那些不可多得的,不自私的,服务他人的人,却相反地获得了很大的利益。

先激起对方某种迫切的需要,若能做到这点就可左右逢源,否则到处碰壁。

如果我们只是想使人注意,使人对我们发生兴趣,我们、水远不会有很多真诚的朋友……朋友,真正的朋友,不是那样造成的。

一个不关心别人,对别人不感兴趣的人,他的生活必遭受重大的阻碍、困难,同时会替别人带来极大的损害、困扰,所有人类的失败,都是由于这些人而才发生的。

保持一种正确的心理状态——勇敢、诚实,和乐观。正确的思想,能启发创造力。

你要记住你所接触中,每一个人的姓名。

很少人能拒受那专心注意所包含的谄媚

做一个善于静听的人,鼓励别人多谈谈他们自己。

如果你要使别人喜欢你, 就别人的兴趣谈论。

你希望别人怎样待你,你就该怎样去对待别人。

所以,你要使别人喜欢你,第六项规则是: 使别人感觉到他的重要——必需真诚的这样做。

提要使人喜欢你的六种方法 第一项规则:真诚的对别人发生兴趣。 第二项规则:微笑。 第三项规则:记住你所接触中,每一个人的姓名。 第四项规则:做一个善于静听的人,鼓励别人多谈谈他们自己。 第五项规则:就别人的兴趣谈论。 第六项规则:使别人感觉到他的重要——必需真诚的这样做。

永远避免正面的冲突!

一个成大事的人,不能处处计较别人,消耗自己的时闲去和人家争论。无谓的争论,对自己性情上不但有所损害,且会失去自己的自制力。在尽可能的情形下,不妨对人谦让一点。与其跟一只狗子路走,不如让狗先走一步。如果给狗咬了一口,你即使把这只狗打死,也不能治好你的伤口。

在辩论中,获得最大利益的唯一方法,就是避免辩论。

我们有时发现自己会在毫无抵抗和阻力中,改变自己的意念。可是,如果有人告诉我们所犯的错误,我们却会感到懊恼和怀恨。我们不会去注意一种意念养成,可是当有人要抹去我们那股意念时,我们对这份意念突然坚实而固执起来。并非是我们对那份意念有强烈的偏爱,而是我们自尊受到了损伤。

「我的」两字,在人与人之间,是个最重要的措辞,如果能恰当的运用这两个字,是智能的开端。无论是「我的」饭,「我的」狗,「我的」屋子,「我的」父亲,「我的」上帝,这名辞具有同样的力量。 我们不只反对有人指我们的表错误,或是我们的汽车太旧,而是不愿意有人纠正我们任何的错误。对一桩我们认为「对」的事,总乐意继续相信它。如果有人对我们有了某种的怀疑,就会激起我们强烈的反感,而用各种方法来辩护。」

别跟你的顾客、丈夫,或是敌手争辩,别指摘他错了,别激怒他,而不妨用点外交手腕。

所以,如果你要获得人们对你的同意,那第二项规则是: 尊

所以,如果你要获得人们对你的同意,那第二项规则是: 尊重别人的意见,永速别指摘对方是错的。

如果你错了,迅速、郑重的承认下来。

记住林肯所说的那句话:「一滴蜂蜜,比一加仑胆汁,可以捉到更多的苍蝇。」当你要获得人们对你的同意时,别忘了第四项规则: 以友善的方法开始。

轻履者行远

如果你要获得人们对你的同意,第五项规则是: 使对方很快的回答「是!是!」

如果你想得到仇人,你就胜过你的朋友,可是,如果想获得更多的朋友,就让你的朋友胜过你。」

所以,你要获得对方对你的同意,第六项规则是: 尽量让对方有多说话的机会。 第七章 如何使人跟你合作 你对你自己所发现的意念,是不是比别人代你说出的更信得过?

你要获得对方对你的同意,第六项规则是: 尽量让对方有多说话的机会。

如果提出意见,启发别人自己去得到他的结论,这不是一个更聪明的辨法吗?

你要影响别人而使人同意于你,第七项规则是: 使对方以为这是他的意念。

停下一分钟……把你对你自己的事的关心程度,和对于他人的淡然漠视,冷静作一个比较,你就会知道,世界上其它的人也都是如此的。然后,你可以跟林肯、罗斯福一样,把握住任何事业的稳固基础。也就是说,应付人的成功,靠同情的了解别人的观点。

你如果要获得人们对你的同意,第八项规则是: 要真诚的以他人的观点去看事情。

你要获得别人对你的同意,第九项规则是: 同情对方的意念和欲望。

人会做一件事,都有两种理由存在……一种是好听的,一种是真实的。

遵守第十项规则,是一件很好的事,那是: 激发更高尚的动机。

你要获得人们对你的同意,第十一项规则是: 使你的意念戏剧化

如果你要得到人们——那些精神饱满的,有血气的人同意于你,就必需记住第十二项规则,那是: 提出一个挑战。

提要得人同意于你的十二种方法 第一项规则:在辩论中,获得最大利益的唯一方法,就是避免辩论。 第二项规则:尊重别人的意见,永远别指摘对方是错的。 第三项规则:如果你错了,迅速、郑重的承认下来。 第四项规则:以友善的方法开始。 第五项规则:使对方很快的回答「是!是!」。 第六项规则:尽量让对方,有多说话的机会。 第七顼规则:使对方以为这是他的意念。 第八项规则:要真诚的以他人的观点去看事情。 第九项规则:同情对方的意念和欲望。 第十项规则:激发更高尚的动机。 第十一项规则:使你的意念戏剧化。 第十二项规则:提出一个挑战。

而改变一个人的意志,第一项规则是: 用称赞和真诚的欣赏作开始。

我们要劝阻一件事,永远躲开正面的批评这是必需要记住的。如果有这个必要的话,我们不妨旁敲侧击的去暗示对方

要改变人们的意志,而不引起对方的反感,第二项规则是: 间接的指出人们的过错。

如果批评的人,开始先谦冲的承认自己也不是十全十美的、无可指责的,然后再指出人们的错误,这样就比较容易让人接受了。

要妀变一个人的意志,而不激起他的反感,第三项规则是: 在批评对方之前,不妨先谈谈你自己的错误。

要改变一个人的意志,而不触犯或引起反感,第四项规则是: 发问时,别用直接的命令。

要改变一个人的意志;而不触犯,或是引起反感,第六项规则是: 称赞最细微的进步,而且称赞每一个进步。

一般人,都会愿意接受指导,如果你得到他的敬重,并且对他的某种能力表示敬重的话。」

如果你必须去对付一个盗贼、骗子,祇有一个办法可以制服他,那就是待他如同一个诚实、体面的绅士,假设他是位规规矩矩的正人君子。他会感到受宠若惊,他会很骄傲的认为有人信任他。

如果你要影响一个人的行为,而不引起他的反感,记住第七项规则,那是: 给人一个美名让他去保全。

如果运用一种相反的技巧,多给人们一些鼓励,把事情看成很容易。使对方知道,你对他有信心,他有尚未发展出的才干,那他就会付出最大的努力,争取到这个胜利。

如果你要改变人们的意志而不触犯,或是引起反感,第八项规则是: 用鼓励,使你要改正的错误,看来很容易做到;使你要对方所做的事,好象很容易做到。

你要改变他人的意志,而不引起他的反感、抱怨,第九项规则是: 使人们乐意去做你所建议的事。

要改变人而不触犯或引起反感的九种方法 第一项规则:用称赞和真诚的欣赏作开始。 第二项规则:间接的指出人们的错误。 第三项规则:在批评对方之前,不妨先谈谈你自己的过错。 第四项规则:发问时,别用直接的命令。 第五项规则:顾全对方的面子。 第六项规则:称赞最细微的进步,而且称赞每一个进步。 第七项规则:给人们一个美名让他去保全。 第八项规则:用鼓励,使你要改正的错误,看来很易做到;使你要对方所做的事,好象很易做到。 第九项规则:使人们乐意去做你所建议的事。

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